El anterior es un video muy interesante comentado por el Vicepresidente de Gestión Humana de Carvajal, una de las diez mejores empresas de Colombia, en el que da a conocer la manera en que gestionan el talento en la organización, la cual hoy en día participa en 7 sectores, 17 países y cuenta con 23.000 empleados.
La gestión se realiza a través de un Proceso de Desarrollo de TH que inicio a partir del establecimiento de aquellas competencias que deben poseer los líderes de esta organización, las cuales fueron definidas a partir de un servicio de consultoría que realizo un trabajo de investigación para conocer las competencias de líderes exitosos en empresas del exterior con características similares a las de Carvajal, las cuales fueron no sólo coeficiente intelectual y experiencia, sino también una alta inteligencia emocional entendida como las relaciones interpersonales, empatía, buena comunicación y ante todo buenos estilos de liderazgo, porque según dicho estudio los equipos de trabajo con estilos adecuados logran un 30% más de resultados.
Los componentes de este proceso son un modelo de desarrollo en el que se segmentan los estilos de liderazgo en estratégicos y tácticos de nivel 1 y 2 puesto que requieren distintas competencias; un plan de desarrollo en el que la formación representa el 10%, el crecimiento el 20% y la exposición que es la más importante porque se refiere al aprendizaje que el empleado pueda llegar a obtener a través de la rotación por diferentes cargos que le implique asumir nuevos temas y retos corresponde a un 70% porque es aquello que influye más en el crecimiento del empleado. La calibración que evalúa anualmente el desempeño y competencias de los líderes por todos los jefes, desde los inmediatos hasta los presidentes de las compañías, permite conocer los distintos potenciales y da paso al plan carrera para los empleados con el fin de impulsarlos a llegar a donde más lejos puedan hacerlo y a su vez se construye una ruta de carrera para los cargos, que orienta las maneras de acceder a ellos a través de la movilidad interna que durante el proceso se presenta. Por último un plan de continuidad estratégica que busca tenerle reemplazo a los cargos que quedan libres.
CONCLUSIÓN: Es un supervideo que muestra lo importante que Carvajal considera a su talento humano en el proceso de transformación, para lo cual ha creado un proceso que busca desarrollar las potencialidades de cada uno para bien de ellos y la organización, a través del mayor cargo al que puedan llegar y que la organización necesite, esto con un alto desempeño y comportamientos superiores de las competencias.
El anterior es un video muy interesante comentado por el Vicepresidente de Gestión Humana de Carvajal, una de las diez mejores empresas de Colombia, en el que da a conocer la manera en que gestionan el talento en la organización, la cual hoy en día participa en 7 sectores, 17 países y cuenta con 23.000 empleados.
ResponderEliminarLa gestión se realiza a través de un Proceso de Desarrollo de TH que inicio a partir del establecimiento de aquellas competencias que deben poseer los líderes de esta organización, las cuales fueron definidas a partir de un servicio de consultoría que realizo un trabajo de investigación para conocer las competencias de líderes exitosos en empresas del exterior con características similares a las de Carvajal, las cuales fueron no sólo coeficiente intelectual y experiencia, sino también una alta inteligencia emocional entendida como las relaciones interpersonales, empatía, buena comunicación y ante todo buenos estilos de liderazgo, porque según dicho estudio los equipos de trabajo con estilos adecuados logran un 30% más de resultados.
Los componentes de este proceso son un modelo de desarrollo en el que se segmentan los estilos de liderazgo en estratégicos y tácticos de nivel 1 y 2 puesto que requieren distintas competencias; un plan de desarrollo en el que la formación representa el 10%, el crecimiento el 20% y la exposición que es la más importante porque se refiere al aprendizaje que el empleado pueda llegar a obtener a través de la rotación por diferentes cargos que le implique asumir nuevos temas y retos corresponde a un 70% porque es aquello que influye más en el crecimiento del empleado. La calibración que evalúa anualmente el desempeño y competencias de los líderes por todos los jefes, desde los inmediatos hasta los presidentes de las compañías, permite conocer los distintos potenciales y da paso al plan carrera para los empleados con el fin de impulsarlos a llegar a donde más lejos puedan hacerlo y a su vez se construye una ruta de carrera para los cargos, que orienta las maneras de acceder a ellos a través de la movilidad interna que durante el proceso se presenta. Por último un plan de continuidad estratégica que busca tenerle reemplazo a los cargos que quedan libres.
CONCLUSIÓN: Es un supervideo que muestra lo importante que Carvajal considera a su talento humano en el proceso de transformación, para lo cual ha creado un proceso que busca desarrollar las potencialidades de cada uno para bien de ellos y la organización, a través del mayor cargo al que puedan llegar y que la organización necesite, esto con un alto desempeño y comportamientos superiores de las competencias.
Gracias me ayudaste mucho a terminar de comprender =)
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